老板做的是车载产品,之前有请过诚信通代运营,几乎可以说没有什么效果。后来请了3个人,有了一点效果,但是后来运营带着跑了,团队解散,今年自己一个人搞,问我怎么办?
类似的问题,我其实经常被问到的,老板都想着有一个大神给你噼里啪啦的讲一讲,讲到他心花怒放,但是这显然是不对的,经过分析总结概括最终才能给到一个相对正确的运营决策方向吧?
反观历史,请诚信通代运营做不起来,是诚信通代运营的问题还是自己本身的问题?思考清楚之后,如果是诚信通代运营的问题,那么换个更靠谱的团队帮你运营会不会更好?所谓靠谱就是一定要记住不管是任何行业,都是一分钱一分服务,你付出多少钱,就能得到多少服务,别幻想着花点小钱,就旗开得胜,那都是虚幻的。
如果有人说很便宜的价格就能帮你打通任督二脉,那这个在逻辑上行不通的。
如果是自己的问题,问题出在哪了?要想改变,是不是得改正自己的问题?在这个思考之下,是不是会更有底气一些。
或者是本身店铺各方面都做的不好,至少要看一下店铺后台,店铺前段的表现情况,才能给出合理的见解和建议吧。
至于说老板本身的问题,那么就要思考一下自己的格局,以及是否有相对靠谱的团队搭建经验,有没有分好钱?有没有一套可以复制的流程去培训团队,老板你本身是否是专业的呢?
大方向大家都知道,迫切解决问题的还必须是回归到统筹整个店铺的细节上面,这其中还是有很多环环相扣的东西。真正要做好,并不是给了一个简单的建议就行,说,太简单,做,是难的。
以上就是小编给大家说的店铺运营是诚信通代运营的问题还是自己本身的问题的全部内容,如果你还想了解更多其他内容,请与我们联系!联系热线:0731-85537801
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